Wanneer tijdelijke veranderkracht nodig is

Organisaties hebben vaak een goed beeld van waar zij naartoe willen. Maar soms vraagt die ambitie tijdelijk meer veranderkracht dan de organisatie zelf kan organiseren. Bijvoorbeeld wanneer de gekozen richting gevolgen heeft voor de inrichting en aansturing van de organisatie, iets nieuws moet worden opgebouwd of de verandering om ander leiderschap vraagt. Soms moet eerst de basis worden versterkt om verder te kunnen.

Juist dan kan het een bewuste keuze zijn om tijdelijk leiderschap van buiten toe te voegen. Niet om de verandering over te nemen, maar om samen met de organisatie richting te concretiseren, keuzes te maken en de realisatie te organiseren.

Waarmee ik u kan helpen!

Tijdelijke veranderkracht kan van waarde zijn wanneer:

– de gekozen koers gevolgen heeft voor structuur, leiderschap en werkwijze;
– een ambitie moet worden vertaald naar een concreet plan van aanpak, er keuzes gemaakt moeten worden en verantwoordelijkheden helder moeten zijn;
– het leiderschap meer gezamenlijke focus, besluitvaardigheid en realisatiekracht nodig heeft;
– de organisatie wel weet waar ze naar toe wil, maar behoefte heeft aan een frisse blik van buiten om scherpe keuzes te maken;
– mensen de verandering zich nog niet kunnen voorstellen;
– de basis eerst moet worden versterkt voordat de organisatie verder kan bouwen en ontwikkelen.

Bouwen aan de volgende fase
De ambitie is helder en wellicht is zelfs de richting al gekozen, maar om het daadwerkelijk te gaan organiseren is er heel wat nodig. Bijvoorbeeld in de structuur van de organisatie, in de cultuur, de manier van samenwerken of een gewoon duidelijke aanpak die aanzet tot actie. Mijn rol is om samen met de organisatie scherp te krijgen wat die ambitie precies vraagt, daarin keuzes te maken en ervoor te zorgen dat plannen daadwerkelijk gaan werken in de praktijk. En niet te vergeten dit ook uit te dragen naar alle belanghebbenden.   

Eerst de basis versterken
Soms kan een organisatie pas verder wanneer eerst de basis op orde is. Bijvoorbeeld wanneer verantwoordelijkheden onvoldoende helder zijn, besluitvaardigheid ontbreekt, het leiderschap meer als collectief moet gaan functioneren of dat de verandering om vertrouwen en versterking van eigenaarschap vraagt. Dan ligt mijn eerste opdracht in het herstellen van duidelijkheid, communicatie, samenhang, relaties of sturing. Niet om te beheren, maar om de organisatie weer in staat te stellen om vooruit te kijken, te bouwen en te ontwikkelen. 

Werkveld
Ik werk graag voor organisaties met een maatschappelijke opdracht of betekenisvolle dienstverlening. Dat kan zowel een publieke, non-profit als commerciële organisatie zijn. Veelal gaat het om organisaties met 50 tot 350 medewerkers, waar op bestuurlijk, directie- en managementniveau wordt gewerkt aan ontwikkeling of verandering. 

Benieuwd wat ik voor uw organisatie kan betekenen?